{"id":153,"date":"2023-10-18T09:18:15","date_gmt":"2023-10-18T07:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/?p=153"},"modified":"2023-10-18T10:39:44","modified_gmt":"2023-10-18T08:39:44","slug":"estrategia-de-exito-detras-del-muro-de-pago-de-aftonbladet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/ca\/2023\/10\/18\/estrategia-de-exito-detras-del-muro-de-pago-de-aftonbladet\/","title":{"rendered":"Estrategia de \u00e9xito detr\u00e1s del muro de pago de Aftonbladet"},"content":{"rendered":"
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Estrategia de \u00e9xito detr\u00e1s del muro de pago de Aftonbladet: lecciones para la industria del periodismo<\/p>\n

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El tabloide sueco Aftonbladet ha cimentado su lugar en la historia del periodismo digital como un referente en la implementaci\u00f3n de muros de pago.<\/strong> Con una trayectoria de dos d\u00e9cadas desde su lanzamiento en 2003, el medio ha experimentado un aumento del 100% en los ingresos por suscripciones digitales en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n

Su caso se vuelve a\u00fan m\u00e1s interesante cuando se tiene en cuenta que diariamente atrae a 4 millones de visitantes \u00fanicos en una naci\u00f3n de 10 millones de personas.<\/strong> Esta situaci\u00f3n ubica a Aftonbladet en el centro de atenci\u00f3n en un escenario europeo donde los medios est\u00e1n en constante b\u00fasqueda de modelos de negocio viables m\u00e1s all\u00e1 de la publicidad.<\/p>\n

La historia de Aftonbladet es especialmente relevante en el contexto europeo donde los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1n en una b\u00fasqueda constante de modelos de ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la publicidad. INMA, la Asociaci\u00f3n Internacional de Medios de Noticias, entrevist\u00f3 a Ted Kudinoff,<\/a> jefe de Aftonbladet Plus, para desentra\u00f1ar las claves detr\u00e1s del \u00e9xito del peri\u00f3dico sueco.<\/p>\n

Lecciones de dos d\u00e9cadas en el \u00e1mbito digital<\/h3>\n

Cuando Aftonbladet Plus se lanz\u00f3 en 2003, el servicio de suscripci\u00f3n fue inicialmente concebido como un proyecto lateral que ofrec\u00eda contenidos de estilo de vida, tales como recetas y consejos de viaje. Sin embargo, el colapso de la burbuja de Internet entre 2000 y 2001, que dej\u00f3 en ruinas el mercado publicitario en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, forz\u00f3 un replanteamiento de estrategias.<\/strong> Ted Kudinoff, actual director de Aftonbladet Plus, destaca la necesidad de ser \u201cvaliente y curioso\u201d en la b\u00fasqueda del \u00e9xito.<\/p>\n

El lanzamiento del iPhone en 2007 marc\u00f3 un cambio de paradigma en el enfoque editorial de Aftonbladet Plus. El medio comenz\u00f3 a centrarse en noticias, deportes y entretenimiento, y el propio Kudinoff asumi\u00f3 el cargo de editor m\u00f3vil en 2009.<\/strong> Para 2013, ya encabezaba el \u00e1rea de suscripciones en l\u00ednea y empez\u00f3 a colocar art\u00edculos m\u00e1s profundos y exclusivos detr\u00e1s del muro de pago. El papel de los datos en esta transici\u00f3n fue crucial: ayudaron a los editores a identificar qu\u00e9 tipo de contenido ten\u00eda m\u00e1s probabilidad de convertir a nuevos suscriptores.<\/strong><\/p>\n

Estrategia a gran escala: de un equipo especializado a toda la redacci\u00f3n<\/h3>\n

Originalmente, un equipo dedicado de 15-20 periodistas trabajaba en las historias para Plus. Aunque este enfoque inicial ofrec\u00eda resultados, tambi\u00e9n era un obst\u00e1culo para expandir la estrategia a una escala m\u00e1s grande.<\/strong> Con la llegada de la pandemia en 2020 y el consiguiente aumento en la demanda de periodismo de calidad, la responsabilidad y el conocimiento se distribuyeron en una sala de redacci\u00f3n de 250 personas.<\/p>\n

Actualmente, cada mesa de la redacci\u00f3n tiene objetivos espec\u00edficos para Plus, y una mesa de conversi\u00f3n dedicada se encarga de optimizar la selecci\u00f3n de historias en la p\u00e1gina principal.<\/strong><\/p>\n

El arte de equilibrar volumen e ingresos<\/h3>\n

Durante un per\u00edodo, Aftonbladet lleg\u00f3 a tener hasta 300.000 suscriptores digitales. Sin embargo, la estrategia evolucion\u00f3 hacia la maximizaci\u00f3n de los ingresos en lugar de simplemente acumular suscriptores. Desde 2003, el costo de la suscripci\u00f3n Plus ha aumentado de 2 a 13 d\u00f3lares, lo que result\u00f3 en un crecimiento del 100% en los ingresos totales por suscripciones digitales en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

El futuro: m\u00e1s all\u00e1 del peri\u00f3dico<\/h4>\n

Seg\u00fan Kudinoff, la estrategia futura podr\u00eda incluir la adici\u00f3n de otros servicios, como televisi\u00f3n o revistas, a las suscripciones de Aftonbladet.<\/strong> Este enfoque multidimensional hacia las suscripciones tiene como objetivo ofrecer una mayor flexibilidad a los lectores en un mundo cada vez m\u00e1s digitalizado.<\/p>\n

El caso de Aftonbladet demuestra c\u00f3mo la adaptabilidad, el compromiso con la calidad y la inversi\u00f3n en estrategias de datos pueden no solo mantener a flote a un medio en tiempos turbulentos, sino tambi\u00e9n convertirlo en un faro de sostenibilidad en la industria period\u00edstica.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n