Disney: el reino m\u00e1gico llega a su centenario con muchos achaques<\/h1>\nEl gigante del entretenimiento cumple 100 a\u00f1os en un momento delicado. Tiene problemas para recuperar la rentabilidad y el valor en Bolsa y f\u00eda su futuro a\u00a0los parques de\u00a0atracciones ante la debilidad de su negocio audiovisual<\/h2>\n<\/div>\n![\"Globos](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/O1_AfxZ6XDwte065DSsmyJPT-ME=\/414x0\/filters:focal(1575x1085:1585x1095)\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/K7SYALXKDFCS5FFE6Y6T32EFUE.jpg\")
<\/span>Globos con la cara de Mickey Mouse en Disneyland Par\u00eds.BENOIT TESSIER ( REUTERS \/ CONTA<\/span><\/div>\n![\"Luis](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/qA4tu5vzkKBge3u8oNfwaBUc0Vc=\/100x100\/s3.amazonaws.com\/arc-authors\/prisa\/273f5673-f634-43a9-8523-6296c05837ed.png\")
<\/span><\/p>\n\nLUIS PABLO BEAUREGARD<\/a><\/div>\nLos \u00c1ngeles –\u00a014\u00a0OCT<\/abbr>\u00a02023 – 17:45\u00a0CEST<\/abbr><\/a><\/span><\/span><\/div>\n\n<\/a><\/div>\n<\/a><\/div>\n<\/a><\/div>\n<\/a><\/div>\n<\/a><\/div>\n<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nEntrar al Tam O\u2019Shanter es poner un pie en el Hollywood del pasado. El restaurante lleva un siglo sirviendo carne y platillos escoceses al este de Los \u00c1ngeles. En uno de sus rincones hay una peque\u00f1a mesa de madera con una placa. Ese era el espacio que ocupaban Walt Disney y sus colaboradores m\u00e1s cercanos en los primeros d\u00edas de la compa\u00f1\u00eda. Cuenta la leyenda que incluso los dise\u00f1adores se inspiraron en ese comedor para algunas de las escenas de\u00a0Blancanieves<\/i>.<\/p>\n
El gigante del entretenimiento cumple este fin de semana un siglo de vida. La compa\u00f1\u00eda mira a sus or\u00edgenes en medio de un periodo de profunda transformaci\u00f3n del sector despu\u00e9s de\u00a0la huelga de guionistas en Hollywood<\/a>. Adem\u00e1s de los problemas comunes a todo el audiovisual, Disney tiene sus propias fugas de agua. La p\u00e9rdida de rentabilidad es una de ellas y ha provocado\u00a0el despido este a\u00f1o de 7.000 trabajadores en un intento de ahorrar 5.500 millones de d\u00f3lares<\/a>. Apretarse el cintur\u00f3n y la venta de activos son las dos salidas que de momento parece encontrar la compa\u00f1\u00eda para achicar agua. El reino m\u00e1gico, como se conoce a la multinacional, llega a los 100 a\u00f1os con m\u00faltiples achaques. En 2022 factur\u00f3 82.722 millones de d\u00f3lares (78.040 millones de euros), un 40% m\u00e1s que en 2018, el mejor a\u00f1o de su historia. Sin embargo, gan\u00f3 solo 3.145 millones, un 75% menos que cinco a\u00f1os antes.<\/p>\nEl negocio televisivo de Disney no acaba de carburar y consume ingentes sumas de dinero. Adem\u00e1s, el mercado recela de\u00a0la alta dependencia que tiene la compa\u00f1\u00eda de su consejero delegado, Bob Iger<\/a>, sin que haya un sucesor claro en el horizonte. Las acciones tocaron su m\u00e1ximo hist\u00f3rico en marzo de 2021 (201 d\u00f3lares) y ahora cotizan a 85 d\u00f3lares, un 57% menos. El desplome de la cotizaci\u00f3n ha despertado el inter\u00e9s de los inversores activistas, que empiezan a tomar posiciones en el capital para presionar al consejo con el fin de que haga cambios profundos. La estrategia de Iger, de momento, pasa por volver a las ra\u00edces, es decir, los parques de atracciones, un negocio c\u00edclico y no exento de riesgos, como se pudo comprobar durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/ep00.epimg.net\/infografias\/2023\/10\/disney\/uno\/uno-tableta.png?v=6\")
<\/p>\n
\nLa situaci\u00f3n de Disney en el a\u00f1o de su centenario<\/p>\n<\/div>\n
\nEvoluci\u00f3n de los resultados<\/p>\n<\/div>\n
\nEn millones de d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n
\nBeneficio neto<\/p>\n<\/div>\n
\nResultado operativo<\/p>\n<\/div>\n
\nIngresos<\/p>\n<\/div>\n
\n82.722<\/p>\n<\/div>\n
\n80.000<\/p>\n<\/div>\n
\n59.434<\/p>\n<\/div>\n
\n60.000<\/p>\n<\/div>\n
\n40.000<\/p>\n<\/div>\n
\n20.000<\/p>\n<\/div>\n
\n13.066<\/p>\n<\/div>\n
\n12.598<\/p>\n<\/div>\n
\n3.553<\/p>\n<\/div>\n
\n3.145<\/p>\n<\/div>\n
\n0<\/p>\n<\/div>\n
\n\u20132.864<\/p>\n<\/div>\n
\n\u20132.442<\/p>\n<\/div>\n
\n-20.000<\/p>\n<\/div>\n
\n2018<\/p>\n<\/div>\n
\n19<\/p>\n<\/div>\n
\n20<\/p>\n<\/div>\n
\n21<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2018<\/p>\n<\/div>\n
\n19<\/p>\n<\/div>\n
\n20<\/p>\n<\/div>\n
\n21<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2018<\/p>\n<\/div>\n
\n19<\/p>\n<\/div>\n
\n20<\/p>\n<\/div>\n
\n21<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\nAportaci\u00f3n por \u00e1reas de negocio<\/p>\n<\/div>\n
\nEn % sobre el total de ingresos.<\/p>\n
Datos de los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2023<\/p>\n<\/div>\n
\nParques,<\/p>\n
experiencias y<\/p>\n
productos**<\/p>\n<\/div>\n
\nParques,<\/p>\n
experiencias y<\/p>\n
productos**<\/p>\n<\/div>\n
\n34<\/p>\n<\/div>\n
\n37<\/p>\n<\/div>\n
\nDisney media<\/p>\n
y distribuci\u00f3n*<\/p>\n<\/div>\n
\nDisney media<\/p>\n
y distribuci\u00f3n*<\/p>\n<\/div>\n
\n66<\/p>\n<\/div>\n
\n63<\/p>\n<\/div>\n
\n(*) Incluye 'streaming', publicidad y televisi\u00f3n convencional<\/p>\n
(**) Incluye cruceros y hoteles<\/p>\n<\/div>\n
\nFuente: Disney y Bloomberg.<\/p>\n
EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
En el coraz\u00f3n de la empresa, en la ciudad de Burbank, hay un espacio dedicado a los d\u00edas en los que todo empez\u00f3. Los archivos de Disney abrieron sus puertas en 1970 y son un sitio solo visitado por investigadores o empleados en busca de inspiraci\u00f3n. All\u00ed se guardan algunos de los tesoros personales que\u00a0Walt Disney<\/a>\u00a0ten\u00eda bajo llave en el elegante escritorio de estilo\u00a0mid century<\/i>\u00a0caoba de su despacho. Uno de estos es el contrato que firm\u00f3 el 16 de octubre de 1923 para distribuir las llamadas\u00a0Alice Comedies<\/i>, una serie de 56 cortometrajes que le hizo productor. La leyenda naci\u00f3 en apenas dos p\u00e1ginas mecanografiadas.<\/p>\nEn el archivo, que EL PA\u00cdS visit\u00f3 hace algunas semanas junto a un grupo de periodistas europeos, est\u00e1 tambi\u00e9n el guion original de Steamboat Willie, el corto de 1928 donde debut\u00f3 el rat\u00f3n Mickey. En un friso sobre la pared, la empresa tiene una larga l\u00ednea de tiempo que comienza en 1923. Pasa por 1932, cuando gan\u00f3 su primer Oscar; 1940, fecha en que los estudios abren sus puertas en Burbank; la inauguraci\u00f3n de su primer parque, Disneyland, en 1955, hasta llegar a los a\u00f1os noventa, donde la empresa comenz\u00f3 su consolidaci\u00f3n con una serie de adquisiciones. Esta se inici\u00f3 con la compra de la cadena ABC (1996), que signific\u00f3 la llegada de su principal ejecutivo, Bob Iger, al reino m\u00e1gico. En 2005, ya como consejero delegado,\u00a0Iger negoci\u00f3 la incorporaci\u00f3n de Pixar (2006)<\/a>, Marvel (2009), Lucasfilm (2012) y\u00a0la compra de 20th Century Fox en 2019<\/a>, el \u00faltimo a\u00f1o inscrito en la pared.<\/p>\n\u201cUsamos nuestro pasado mucho m\u00e1s que ning\u00fan otro estudio o compa\u00f1\u00eda de entretenimiento\u201d, afirma Becky Cline, la directora de Archivos, quien debe indexar junto a decenas de archivistas miles de documentos y fotograf\u00edas que se han multiplicado en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas con el crecimiento de la empresa. Walt Disney muri\u00f3 en 1966, con solo un parque y un estudio en existencia, y su hermano Roy falleci\u00f3 en 1971. Apenas vieron una fracci\u00f3n del imperio en que se convertir\u00eda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
En un momento de incertidumbre, Disney ha vuelto la mirada atr\u00e1s. Sus ejecutivos anunciaron a finales de septiembre\u00a0un plan de inversi\u00f3n de 60.000 millones de d\u00f3lares a lo largo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u00a0<\/a>para \u201cturbocargar\u201d y expandir los seis parques del grupo en Am\u00e9rica, Europa y Asia con zonas inspiradas en \u00e9xitos recientes como Frozen, Pantera Negra, Coco y Zootopia. El 30% de la inversi\u00f3n se har\u00e1 en Florida, un basti\u00f3n donde la empresa ha visto crecer su competencia velozmente. Los estudios Universal planean abrir un nuevo parque en 2025, algo que amenaza el margen del 8% de ganancias operativas que Disney tiene en esta filial, uno de los negocios m\u00e1s s\u00f3lidos desde 2017. Esta \u00e1rea prev\u00e9 tambi\u00e9n a\u00f1adir tres nuevos cruceros a la flota de la firma en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\nEl coste del plan de inversiones no gust\u00f3 al mercado. Despu\u00e9s del anuncio, las acciones de la compa\u00f1\u00eda cayeron un 3,6%. El precio de los t\u00edtulos de Disney ha cedido un 7% en lo que va de a\u00f1o y ha llegado a estar en sus niveles m\u00e1s bajos desde 2014. El valor de mercado de Disney ronda los 160.000 millones de d\u00f3lares, algo menos de la mitad de la capitalizaci\u00f3n que ten\u00eda en 2021. Esto ha provocado que\u00a0el inversor activista Nelson Peltz<\/a>, quien tiene una participaci\u00f3n de 2.500 millones de d\u00f3lares en la empresa a trav\u00e9s de su fondo Trian, haya comenzado a mover piezas para reclamar un puesto en el consejo.<\/p>\nAlgunos analistas creen que el mercado reaccion\u00f3 de forma exagerada al anuncio del plan de inversiones, pues Disney dispone de 400 hect\u00e1reas para las reformas de sus parques y bas\u00f3 su estrategia en los n\u00fameros r\u00e9cord de venta de merchandising que se han registrado en los parques en 2022 y 2023. Se espera que este a\u00f1o la asistencia alcance al fin los niveles prepand\u00e9micos. La marca estuvo cerca de igualarse en 2022. Disney World y los parques de Florida tuvieron 36,1 millones de visitantes en 2022, frente a los 47,2 millones de 2019.\u00a0Disneyland de Anaheim<\/a>\u00a0registr\u00f3 25,8 millones, dos millones menos. El parque de Par\u00eds tuvo un incremento de la afluencia del 183%, superando las entradas vendidas antes de la pandemia. La compa\u00f1\u00eda acaba de anunciar un incremento del precio de las entradas a sus parques para compensar la ca\u00edda del negocio televisivo.<\/p>\n![\"Celebraci\u00f3n](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/SFgv4cuhgfA5eNBI04O3PHwY90k=\/414x0\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/ERCZ6WGOT5AJXDRAW3K7HC6QPE.jpg\")
<\/span>Celebraci\u00f3n del centenario de Disney en sus estudios de Anaheim (California).MEDIANEWS GROUP(ORANGE\/GETTY IMA<\/span><\/p>\nLas nuevas atracciones de los parques de Disney se dise\u00f1an en una antigua f\u00e1brica de cosm\u00e9ticos en la ciudad de Glendale, dentro de la zona urbana de Los \u00c1ngeles. En este edificio trabajan en condiciones de alto secreto 900\u00a0imagineers<\/i>, la mitad del total de ingenieros que el grupo tiene en todo el mundo. Esta \u00e1rea iba a trasladarse a Florida hasta que el enfrentamiento del gobernador de ese Estado, el republicano Ron DeSantis, oblig\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a cancelar los planes. Los pasillos est\u00e1n llenos de cajas fuertes y letreros que recuerdan constantemente que cualquier fotograf\u00eda est\u00e1 prohibida. Rub\u00e9n Reynoso, uno de los encargados, muestra una tecnolog\u00eda llamada Dish. Esta permite a los desarrolladores experimentar c\u00f3mo se ver\u00e1 un juego utilizando solo unos lentes de realidad virtual dentro de una habitaci\u00f3n esf\u00e9rica de color blanco. As\u00ed tienen una experiencia inmersiva antes de construir la atracci\u00f3n. De esta forma dise\u00f1aron el mundo de Frozen que estar\u00e1 disponible en los parques de Hong Kong, Par\u00eds y Tokio, que ver\u00e1 inaugurada su expansi\u00f3n en la primavera de 2024 bajo el nombre de Fantasy Springs.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/ep00.epimg.net\/infografias\/2023\/10\/disney\/dos\/dos-tableta.png?v=7\")
<\/p>\n
\nSuscriptores de pago a sus canales<\/p>\n<\/div>\n
\nIngreso medio por suscriptor<\/p>\n<\/div>\n
\nDatos mensuales. En d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n
\nEn millones de personas. A 1 de julio<\/p>\n<\/div>\n
\nDisney+<\/p>\n<\/div>\n
\nESPN+<\/p>\n<\/div>\n
\nHulu<\/p>\n<\/div>\n
\nDisney+<\/p>\n<\/div>\n
\nESPN+<\/p>\n<\/div>\n
\nHulu<\/p>\n<\/div>\n
\n48,3<\/p>\n<\/div>\n
\n15<\/p>\n<\/div>\n
\n50<\/p>\n<\/div>\n
\n46,2<\/p>\n<\/div>\n
\n13,15<\/p>\n<\/div>\n
\n12,92<\/p>\n<\/div>\n
\n46<\/p>\n<\/div>\n
\n12,39<\/p>\n<\/div>\n
\n44,5<\/p>\n<\/div>\n
\n37,4<\/p>\n<\/div>\n
\n40<\/p>\n<\/div>\n
\n12<\/p>\n<\/div>\n
\n30<\/p>\n<\/div>\n
\n9<\/p>\n<\/div>\n
\n25,2<\/p>\n<\/div>\n
\n7,31<\/p>\n<\/div>\n
\n22,8<\/p>\n<\/div>\n
\n6,27<\/p>\n<\/div>\n
\n6,62<\/p>\n<\/div>\n
\n20<\/p>\n<\/div>\n
\n6<\/p>\n<\/div>\n
\n14,9<\/p>\n<\/div>\n
\n5,45<\/p>\n<\/div>\n
\n4,55<\/p>\n<\/div>\n
\n4,47<\/p>\n<\/div>\n
\n13,15<\/p>\n<\/div>\n
\n10<\/p>\n<\/div>\n
\n3<\/p>\n<\/div>\n
\n2021<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2023<\/p>\n<\/div>\n
\n2021<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2023<\/p>\n<\/div>\n
\nEvoluci\u00f3n en Bolsa<\/p>\n<\/div>\n
\nM\u00e1ximo:<\/p>\n
Marzo 2021<\/p>\n
201,2<\/p>\n<\/div>\n
\nEn d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n
\n200<\/p>\n<\/div>\n
\nNov. 2019<\/p>\n
151,58<\/p>\n<\/div>\n
\n180<\/p>\n<\/div>\n
\n160<\/p>\n<\/div>\n
\n140<\/p>\n<\/div>\n
\nOct. 2023<\/p>\n
84,90<\/p>\n<\/div>\n
\n120<\/p>\n<\/div>\n
\n100<\/p>\n<\/div>\n
\n80<\/p>\n<\/div>\n
\n2019<\/p>\n<\/div>\n
\n2020<\/p>\n<\/div>\n
\n2021<\/p>\n<\/div>\n
\n2022<\/p>\n<\/div>\n
\n2023<\/p>\n<\/div>\n
\nFuente: Disney y Bloomberg.<\/p>\n
EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
En el edificio de Imagineering hay otro tesoro bajo llave. El 23 de septiembre de 1953, Walt Disney plasm\u00f3 en una hoja de papel con la ayuda del dibujante ingl\u00e9s Peter Ellenshaw la distribuci\u00f3n de lo que ser\u00eda el primer parque de atracciones en un espacio de apenas 18 hect\u00e1reas. \u201cLa pareja lo hizo sin preparaci\u00f3n y bajo un considerable estr\u00e9s\u201d, asegura Mike Jusko, el encargado del archivo de arte, al mostrar ese m\u00edtico mapa convertido en una pintura de gran formato en 1954. Disney necesitaba ese dibujo para ir a los bancos y convencerlos de que le dieran pr\u00e9stamos. Disneyland abri\u00f3 sus puertas el 17 de julio de 1955. Casi siete d\u00e9cadas m\u00e1s tardes, los parques de atracciones siguen representando el futuro de la empresa. \u201cIncluso cuando\u00a0el negocio del\u00a0streaming<\/i>\u00a0(Disney +<\/a>, ESPN y Hulu) sea rentable en algunos a\u00f1os, los ingresos de los parques de atracciones continuar\u00e1n representando el 60% de los ingresos operativos\u201d, se\u00f1alan desde Barclays.<\/p>\nUn negocio en declive<\/h3>\n
<\/span>Globos con la cara de Mickey Mouse en Disneyland Par\u00eds.BENOIT TESSIER ( REUTERS \/ CONTA<\/span><\/div>\n<\/span><\/p>\nEntrar al Tam O\u2019Shanter es poner un pie en el Hollywood del pasado. El restaurante lleva un siglo sirviendo carne y platillos escoceses al este de Los \u00c1ngeles. En uno de sus rincones hay una peque\u00f1a mesa de madera con una placa. Ese era el espacio que ocupaban Walt Disney y sus colaboradores m\u00e1s cercanos en los primeros d\u00edas de la compa\u00f1\u00eda. Cuenta la leyenda que incluso los dise\u00f1adores se inspiraron en ese comedor para algunas de las escenas de\u00a0Blancanieves<\/i>.<\/p>\n
El gigante del entretenimiento cumple este fin de semana un siglo de vida. La compa\u00f1\u00eda mira a sus or\u00edgenes en medio de un periodo de profunda transformaci\u00f3n del sector despu\u00e9s de\u00a0la huelga de guionistas en Hollywood<\/a>. Adem\u00e1s de los problemas comunes a todo el audiovisual, Disney tiene sus propias fugas de agua. La p\u00e9rdida de rentabilidad es una de ellas y ha provocado\u00a0el despido este a\u00f1o de 7.000 trabajadores en un intento de ahorrar 5.500 millones de d\u00f3lares<\/a>. Apretarse el cintur\u00f3n y la venta de activos son las dos salidas que de momento parece encontrar la compa\u00f1\u00eda para achicar agua. El reino m\u00e1gico, como se conoce a la multinacional, llega a los 100 a\u00f1os con m\u00faltiples achaques. En 2022 factur\u00f3 82.722 millones de d\u00f3lares (78.040 millones de euros), un 40% m\u00e1s que en 2018, el mejor a\u00f1o de su historia. Sin embargo, gan\u00f3 solo 3.145 millones, un 75% menos que cinco a\u00f1os antes.<\/p>\n El negocio televisivo de Disney no acaba de carburar y consume ingentes sumas de dinero. Adem\u00e1s, el mercado recela de\u00a0la alta dependencia que tiene la compa\u00f1\u00eda de su consejero delegado, Bob Iger<\/a>, sin que haya un sucesor claro en el horizonte. Las acciones tocaron su m\u00e1ximo hist\u00f3rico en marzo de 2021 (201 d\u00f3lares) y ahora cotizan a 85 d\u00f3lares, un 57% menos. El desplome de la cotizaci\u00f3n ha despertado el inter\u00e9s de los inversores activistas, que empiezan a tomar posiciones en el capital para presionar al consejo con el fin de que haga cambios profundos. La estrategia de Iger, de momento, pasa por volver a las ra\u00edces, es decir, los parques de atracciones, un negocio c\u00edclico y no exento de riesgos, como se pudo comprobar durante la pandemia.<\/p>\n La situaci\u00f3n de Disney en el a\u00f1o de su centenario<\/p>\n<\/div>\n Evoluci\u00f3n de los resultados<\/p>\n<\/div>\n En millones de d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n Beneficio neto<\/p>\n<\/div>\n Resultado operativo<\/p>\n<\/div>\n Ingresos<\/p>\n<\/div>\n 82.722<\/p>\n<\/div>\n 80.000<\/p>\n<\/div>\n 59.434<\/p>\n<\/div>\n 60.000<\/p>\n<\/div>\n 40.000<\/p>\n<\/div>\n 20.000<\/p>\n<\/div>\n 13.066<\/p>\n<\/div>\n 12.598<\/p>\n<\/div>\n 3.553<\/p>\n<\/div>\n 3.145<\/p>\n<\/div>\n 0<\/p>\n<\/div>\n \u20132.864<\/p>\n<\/div>\n \u20132.442<\/p>\n<\/div>\n -20.000<\/p>\n<\/div>\n 2018<\/p>\n<\/div>\n 19<\/p>\n<\/div>\n 20<\/p>\n<\/div>\n 21<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2018<\/p>\n<\/div>\n 19<\/p>\n<\/div>\n 20<\/p>\n<\/div>\n 21<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2018<\/p>\n<\/div>\n 19<\/p>\n<\/div>\n 20<\/p>\n<\/div>\n 21<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n Aportaci\u00f3n por \u00e1reas de negocio<\/p>\n<\/div>\n En % sobre el total de ingresos.<\/p>\n Datos de los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2023<\/p>\n<\/div>\n Parques,<\/p>\n experiencias y<\/p>\n productos**<\/p>\n<\/div>\n Parques,<\/p>\n experiencias y<\/p>\n productos**<\/p>\n<\/div>\n 34<\/p>\n<\/div>\n 37<\/p>\n<\/div>\n Disney media<\/p>\n y distribuci\u00f3n*<\/p>\n<\/div>\n Disney media<\/p>\n y distribuci\u00f3n*<\/p>\n<\/div>\n 66<\/p>\n<\/div>\n 63<\/p>\n<\/div>\n (*) Incluye 'streaming', publicidad y televisi\u00f3n convencional<\/p>\n (**) Incluye cruceros y hoteles<\/p>\n<\/div>\n Fuente: Disney y Bloomberg.<\/p>\n EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n En el coraz\u00f3n de la empresa, en la ciudad de Burbank, hay un espacio dedicado a los d\u00edas en los que todo empez\u00f3. Los archivos de Disney abrieron sus puertas en 1970 y son un sitio solo visitado por investigadores o empleados en busca de inspiraci\u00f3n. All\u00ed se guardan algunos de los tesoros personales que\u00a0Walt Disney<\/a>\u00a0ten\u00eda bajo llave en el elegante escritorio de estilo\u00a0mid century<\/i>\u00a0caoba de su despacho. Uno de estos es el contrato que firm\u00f3 el 16 de octubre de 1923 para distribuir las llamadas\u00a0Alice Comedies<\/i>, una serie de 56 cortometrajes que le hizo productor. La leyenda naci\u00f3 en apenas dos p\u00e1ginas mecanografiadas.<\/p>\n En el archivo, que EL PA\u00cdS visit\u00f3 hace algunas semanas junto a un grupo de periodistas europeos, est\u00e1 tambi\u00e9n el guion original de Steamboat Willie, el corto de 1928 donde debut\u00f3 el rat\u00f3n Mickey. En un friso sobre la pared, la empresa tiene una larga l\u00ednea de tiempo que comienza en 1923. Pasa por 1932, cuando gan\u00f3 su primer Oscar; 1940, fecha en que los estudios abren sus puertas en Burbank; la inauguraci\u00f3n de su primer parque, Disneyland, en 1955, hasta llegar a los a\u00f1os noventa, donde la empresa comenz\u00f3 su consolidaci\u00f3n con una serie de adquisiciones. Esta se inici\u00f3 con la compra de la cadena ABC (1996), que signific\u00f3 la llegada de su principal ejecutivo, Bob Iger, al reino m\u00e1gico. En 2005, ya como consejero delegado,\u00a0Iger negoci\u00f3 la incorporaci\u00f3n de Pixar (2006)<\/a>, Marvel (2009), Lucasfilm (2012) y\u00a0la compra de 20th Century Fox en 2019<\/a>, el \u00faltimo a\u00f1o inscrito en la pared.<\/p>\n \u201cUsamos nuestro pasado mucho m\u00e1s que ning\u00fan otro estudio o compa\u00f1\u00eda de entretenimiento\u201d, afirma Becky Cline, la directora de Archivos, quien debe indexar junto a decenas de archivistas miles de documentos y fotograf\u00edas que se han multiplicado en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas con el crecimiento de la empresa. Walt Disney muri\u00f3 en 1966, con solo un parque y un estudio en existencia, y su hermano Roy falleci\u00f3 en 1971. Apenas vieron una fracci\u00f3n del imperio en que se convertir\u00eda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En un momento de incertidumbre, Disney ha vuelto la mirada atr\u00e1s. Sus ejecutivos anunciaron a finales de septiembre\u00a0un plan de inversi\u00f3n de 60.000 millones de d\u00f3lares a lo largo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u00a0<\/a>para \u201cturbocargar\u201d y expandir los seis parques del grupo en Am\u00e9rica, Europa y Asia con zonas inspiradas en \u00e9xitos recientes como Frozen, Pantera Negra, Coco y Zootopia. El 30% de la inversi\u00f3n se har\u00e1 en Florida, un basti\u00f3n donde la empresa ha visto crecer su competencia velozmente. Los estudios Universal planean abrir un nuevo parque en 2025, algo que amenaza el margen del 8% de ganancias operativas que Disney tiene en esta filial, uno de los negocios m\u00e1s s\u00f3lidos desde 2017. Esta \u00e1rea prev\u00e9 tambi\u00e9n a\u00f1adir tres nuevos cruceros a la flota de la firma en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n El coste del plan de inversiones no gust\u00f3 al mercado. Despu\u00e9s del anuncio, las acciones de la compa\u00f1\u00eda cayeron un 3,6%. El precio de los t\u00edtulos de Disney ha cedido un 7% en lo que va de a\u00f1o y ha llegado a estar en sus niveles m\u00e1s bajos desde 2014. El valor de mercado de Disney ronda los 160.000 millones de d\u00f3lares, algo menos de la mitad de la capitalizaci\u00f3n que ten\u00eda en 2021. Esto ha provocado que\u00a0el inversor activista Nelson Peltz<\/a>, quien tiene una participaci\u00f3n de 2.500 millones de d\u00f3lares en la empresa a trav\u00e9s de su fondo Trian, haya comenzado a mover piezas para reclamar un puesto en el consejo.<\/p>\n Algunos analistas creen que el mercado reaccion\u00f3 de forma exagerada al anuncio del plan de inversiones, pues Disney dispone de 400 hect\u00e1reas para las reformas de sus parques y bas\u00f3 su estrategia en los n\u00fameros r\u00e9cord de venta de merchandising que se han registrado en los parques en 2022 y 2023. Se espera que este a\u00f1o la asistencia alcance al fin los niveles prepand\u00e9micos. La marca estuvo cerca de igualarse en 2022. Disney World y los parques de Florida tuvieron 36,1 millones de visitantes en 2022, frente a los 47,2 millones de 2019.\u00a0Disneyland de Anaheim<\/a>\u00a0registr\u00f3 25,8 millones, dos millones menos. El parque de Par\u00eds tuvo un incremento de la afluencia del 183%, superando las entradas vendidas antes de la pandemia. La compa\u00f1\u00eda acaba de anunciar un incremento del precio de las entradas a sus parques para compensar la ca\u00edda del negocio televisivo.<\/p>\n Las nuevas atracciones de los parques de Disney se dise\u00f1an en una antigua f\u00e1brica de cosm\u00e9ticos en la ciudad de Glendale, dentro de la zona urbana de Los \u00c1ngeles. En este edificio trabajan en condiciones de alto secreto 900\u00a0imagineers<\/i>, la mitad del total de ingenieros que el grupo tiene en todo el mundo. Esta \u00e1rea iba a trasladarse a Florida hasta que el enfrentamiento del gobernador de ese Estado, el republicano Ron DeSantis, oblig\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a cancelar los planes. Los pasillos est\u00e1n llenos de cajas fuertes y letreros que recuerdan constantemente que cualquier fotograf\u00eda est\u00e1 prohibida. Rub\u00e9n Reynoso, uno de los encargados, muestra una tecnolog\u00eda llamada Dish. Esta permite a los desarrolladores experimentar c\u00f3mo se ver\u00e1 un juego utilizando solo unos lentes de realidad virtual dentro de una habitaci\u00f3n esf\u00e9rica de color blanco. As\u00ed tienen una experiencia inmersiva antes de construir la atracci\u00f3n. De esta forma dise\u00f1aron el mundo de Frozen que estar\u00e1 disponible en los parques de Hong Kong, Par\u00eds y Tokio, que ver\u00e1 inaugurada su expansi\u00f3n en la primavera de 2024 bajo el nombre de Fantasy Springs.<\/p>\n Suscriptores de pago a sus canales<\/p>\n<\/div>\n Ingreso medio por suscriptor<\/p>\n<\/div>\n Datos mensuales. En d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n En millones de personas. A 1 de julio<\/p>\n<\/div>\n Disney+<\/p>\n<\/div>\n ESPN+<\/p>\n<\/div>\n Hulu<\/p>\n<\/div>\n Disney+<\/p>\n<\/div>\n ESPN+<\/p>\n<\/div>\n Hulu<\/p>\n<\/div>\n 48,3<\/p>\n<\/div>\n 15<\/p>\n<\/div>\n 50<\/p>\n<\/div>\n 46,2<\/p>\n<\/div>\n 13,15<\/p>\n<\/div>\n 12,92<\/p>\n<\/div>\n 46<\/p>\n<\/div>\n 12,39<\/p>\n<\/div>\n 44,5<\/p>\n<\/div>\n 37,4<\/p>\n<\/div>\n 40<\/p>\n<\/div>\n 12<\/p>\n<\/div>\n 30<\/p>\n<\/div>\n 9<\/p>\n<\/div>\n 25,2<\/p>\n<\/div>\n 7,31<\/p>\n<\/div>\n 22,8<\/p>\n<\/div>\n 6,27<\/p>\n<\/div>\n 6,62<\/p>\n<\/div>\n 20<\/p>\n<\/div>\n 6<\/p>\n<\/div>\n 14,9<\/p>\n<\/div>\n 5,45<\/p>\n<\/div>\n 4,55<\/p>\n<\/div>\n 4,47<\/p>\n<\/div>\n 13,15<\/p>\n<\/div>\n 10<\/p>\n<\/div>\n 3<\/p>\n<\/div>\n 2021<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2023<\/p>\n<\/div>\n 2021<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2023<\/p>\n<\/div>\n Evoluci\u00f3n en Bolsa<\/p>\n<\/div>\n M\u00e1ximo:<\/p>\n Marzo 2021<\/p>\n 201,2<\/p>\n<\/div>\n En d\u00f3lares<\/p>\n<\/div>\n 200<\/p>\n<\/div>\n Nov. 2019<\/p>\n 151,58<\/p>\n<\/div>\n 180<\/p>\n<\/div>\n 160<\/p>\n<\/div>\n 140<\/p>\n<\/div>\n Oct. 2023<\/p>\n 84,90<\/p>\n<\/div>\n 120<\/p>\n<\/div>\n 100<\/p>\n<\/div>\n 80<\/p>\n<\/div>\n 2019<\/p>\n<\/div>\n 2020<\/p>\n<\/div>\n 2021<\/p>\n<\/div>\n 2022<\/p>\n<\/div>\n 2023<\/p>\n<\/div>\n Fuente: Disney y Bloomberg.<\/p>\n EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n En el edificio de Imagineering hay otro tesoro bajo llave. El 23 de septiembre de 1953, Walt Disney plasm\u00f3 en una hoja de papel con la ayuda del dibujante ingl\u00e9s Peter Ellenshaw la distribuci\u00f3n de lo que ser\u00eda el primer parque de atracciones en un espacio de apenas 18 hect\u00e1reas. \u201cLa pareja lo hizo sin preparaci\u00f3n y bajo un considerable estr\u00e9s\u201d, asegura Mike Jusko, el encargado del archivo de arte, al mostrar ese m\u00edtico mapa convertido en una pintura de gran formato en 1954. Disney necesitaba ese dibujo para ir a los bancos y convencerlos de que le dieran pr\u00e9stamos. Disneyland abri\u00f3 sus puertas el 17 de julio de 1955. Casi siete d\u00e9cadas m\u00e1s tardes, los parques de atracciones siguen representando el futuro de la empresa. \u201cIncluso cuando\u00a0el negocio del\u00a0streaming<\/i>\u00a0(Disney +<\/a>, ESPN y Hulu) sea rentable en algunos a\u00f1os, los ingresos de los parques de atracciones continuar\u00e1n representando el 60% de los ingresos operativos\u201d, se\u00f1alan desde Barclays.<\/p>\n<\/p>\n<\/span>Celebraci\u00f3n del centenario de Disney en sus estudios de Anaheim (California).MEDIANEWS GROUP(ORANGE\/GETTY IMA<\/span><\/p>\n<\/p>\nUn negocio en declive<\/h3>\n
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<\/span>El m\u00e1ximo responsable de Disney, Bob Iger.