{"id":334,"date":"2024-02-25T11:19:17","date_gmt":"2024-02-25T10:19:17","guid":{"rendered":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/?p=334"},"modified":"2024-02-25T11:25:27","modified_gmt":"2024-02-25T10:25:27","slug":"disney-tiene-el-mejor-catalogo-para-licenciar-a-otras-plataformas-de-streaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/en\/2024\/02\/25\/disney-tiene-el-mejor-catalogo-para-licenciar-a-otras-plataformas-de-streaming\/","title":{"rendered":"Disney tiene el mejor cat\u00e1logo para licenciar a otras plataformas de streaming"},"content":{"rendered":"
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\"Disney\"<\/p>\n

Los grandes estudios de Hollywood con servicios propios de streaming han retomado la vieja pr\u00e1ctica de licenciar contenidos a otros competidores para obtener ingresos que necesitan para sobrevivir. Y en esa din\u00e1mica Disney es la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s beneficiada porque\u00a0en su cat\u00e1logo mantiene hasta 148 t\u00edtulos interesantes para otros servicios<\/strong>, seg\u00fan un nuevo estudio de la compa\u00f1\u00eda de inteligencia de mercado Ampere Analysis. Eso es m\u00e1s del doble que Paramount (72), Warner Bros Discovery (54) o NBCUniversal (47).<\/p>\n

Estas cifras surgen de un an\u00e1lisis basado en identificar las caracter\u00edsticas de los contenidos licenciados actualmente por esas compa\u00f1\u00edas a terceros, que posteriormente se han aplicado al cat\u00e1logo de cada uno de sus servicios.\u00a0La gran ventaja de Disney se centra sobre todo en que dispone de muchos t\u00edtulos de comedia y contenido familiar o infantil<\/strong>, g\u00e9neros que el estudio ha aflorado como especialmente interesantes para sus rivales.<\/p>\n

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Los resultados de este informe refuerzan la predisposici\u00f3n mostrada\u00a0en marzo del a\u00f1o pasado<\/a>\u00a0por el consejero delegado\u00a0Bob Iger<\/strong>\u00a0a retomar de manera meditada la licencia de contenidos de Disney a terceros. Ese cambio de actitud viene justificado por\u00a0la necesidad del gigante de los contenidos de activar todas las v\u00edas posibles de ingresos<\/strong>\u00a0en un contexto de\u00a0ajustes severos<\/a>\u00a0que han provocado\u00a0hasta 7.000 despidos<\/a>\u00a0en los \u00faltimos tiempos y\u00a0una reestructuraci\u00f3n<\/a>\u00a0de la operativa general.<\/p>\n

Pero en todo caso no incluye a sus franquicias clave de cara a\u00a0mantener un equilibrio que no perjudique a la atracci\u00f3n o retenci\u00f3n de clientes en Disney+<\/strong>, en especial porque el objetivo de la compa\u00f1\u00eda es que su negocio de streaming\u00a0sea rentable<\/a>\u00a0en el tercer trimestre de este a\u00f1o. Eso hace que la lista de 14 t\u00edtulos que recientemente han llegado a Netflix procedentes de Disney no incluya nada de Marvel o Star Wars, por ejemplo, si bien Ampere Analysis considera muy compatibles ambas plataformas.<\/p>\n

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Un estudio de Ampere Analysis muestra que las comedias y los contenidos familiares o infantiles que ha producido tradicionalmente la compa\u00f1\u00eda tienen especial inter\u00e9s para sus competidores.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Seg\u00fan sus c\u00e1lculos,\u00a0el 44% de los clientes que no est\u00e1n suscritos a Disney+ s\u00ed pagan por acceder a Netflix y ese porcentaje solo baja al 40% en el caso de Hulu<\/strong>, que pr\u00f3ximamente estar\u00e1 integrado en la plataforma principal de la compa\u00f1\u00eda. En ambos casos es la opci\u00f3n mayoritaria entre ese p\u00fablico, por delante de Amazon y sin que el resto de plataformas de estudios cl\u00e1sicos de Hollywood aparezcan con datos rese\u00f1ables.<\/p>\n

Adem\u00e1s Netflix ha demostrado su capacidad para convertir en fen\u00f3menos contenidos antiguos y ya amortizados en su ventana principal de exhibici\u00f3n<\/strong>. As\u00ed lo demuestra el hecho de que la serie m\u00e1s vista en EEUU a lo largo del a\u00f1o pasado fuera\u00a0Suits<\/em>, un drama legal de NBCUniversal que consta de nueve temporadas y que termin\u00f3 su carrera televisiva de estreno en 2019. Incluso esa enorme popularidad ha derivado en el encargo de una nueva serie vinculada a ella. Un efecto diferente se ha visto en la oleada de contenidos licenciados por Warner Bros Discovery (WBD), cuya repercusi\u00f3n ha aumentado igualmente en su plataforma Max.<\/p>\n

De hecho para esa compa\u00f1\u00eda la reactivaci\u00f3n de esta estrategia est\u00e1 suponiendo\u00a0ingresos m\u00e1s que necesarios para sus comprometidas finanzas<\/strong>\u00a0tras la operaci\u00f3n que result\u00f3 en la creaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y agravadas por el declive de la televisi\u00f3n en l\u00ednea y\u00a0por cable<\/a>. Esa es una situaci\u00f3n similar a\u00a0la que vive Paramount<\/a>, con la que WBD ha llegado a tantear de manera informal\u00a0una fusi\u00f3n<\/a>, y que tambi\u00e9n est\u00e1 involucrada en conversaciones de\u00a0posible fusi\u00f3n<\/a>\u00a0de su servicio de streaming con el de Comcast. El estudio de Ampere Analysis pone en valor su cat\u00e1logo para cualquiera de esas operaciones.<\/p>\n

via Dircomfidencial https:\/\/ift.tt\/5S4jxZl<\/a><\/p>\n

February 21, 2024 at 12:50PM <\/p><\/div>\n<\/div>\n

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