{"id":435,"date":"2024-09-18T10:54:28","date_gmt":"2024-09-18T08:54:28","guid":{"rendered":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/?p=435"},"modified":"2024-09-18T11:07:23","modified_gmt":"2024-09-18T09:07:23","slug":"la-tecnologia-publicitaria-de-google-podria-valer-demasiado-como-para-forzar-su-venta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/en\/2024\/09\/18\/la-tecnologia-publicitaria-de-google-podria-valer-demasiado-como-para-forzar-su-venta\/","title":{"rendered":"La tecnolog\u00eda publicitaria de Google podr\u00eda valer demasiado como para forzar su venta"},"content":{"rendered":"
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\"Google<\/p>\n

Terence Kawaja<\/strong>, consejero delegado de la firma de asesoramiento estrat\u00e9gico Luma Partners, cifra el valor de los activos de tecnolog\u00eda publicitaria de Google en\u00a095.000 millones de d\u00f3lares<\/strong>.<\/p>\n

Y esa cantidad tan elevada podr\u00eda suponer un problema para encontrar un comprador potencial<\/strong> en caso de que el juicio antimonopolio en marcha contra la compa\u00f1\u00eda derive en una venta forzosa.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de Kawaja se basa en el c\u00e1lculo de ingresos de las seis propiedades de publicidad tecnol\u00f3gica claves de Google en 2020, a los que luego ha incorporado crecimiento previsto y multiplicadores habituales usados en compraventas. En concreto, los n\u00fameros de partida son 38.900 millones de d\u00f3lares en planificaci\u00f3n absorbida y 5.900 millones de facturaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n m\u00e1s relevante que emerge de esos n\u00fameros para Kawaja es que\u00a0dif\u00edcilmente puede haber un comprador potencial preparado para invertir casi 100.000 millones<\/strong>.<\/p>\n

La \u00fanica alternativa que ve en ese caso es la potencial segregaci\u00f3n a los accionistas,<\/strong> que dar\u00eda lugar a un \u00abgigante\u00bb gracias a \u00abliberar capital y gestores solo para esta parte del negocio\u00bb, seg\u00fan explicaba recientemente a\u00a0AdAge<\/em>.<\/p>\n

Los abogados de la compa\u00f1\u00eda en esa causa han aportado esa estimaci\u00f3n como parte de la documentaci\u00f3n requerida sobre las cuentas vinculadas a Google Ad Manager, Display y Video 360 (DV360), Google Ads, Ad Sense, AdMob y Google Campaign Manager 360.<\/p>\n

Varias de ellas parten directamente de la adquisici\u00f3n de DoubleClick en 2008 por 3.100 millones de d\u00f3lares,\u00a0una operaci\u00f3n que habilit\u00f3 la posici\u00f3n predominante que a d\u00eda de hoy mantiene su propietaria<\/strong>.<\/p>\n

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La estimaci\u00f3n de 95.000 millones de d\u00f3lares realizada por un consultor deja como opci\u00f3n m\u00e1s factible la segregaci\u00f3n a los accionistas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En todo caso, el objeto de mayor escrutinio es Google Ad Manager<\/a>, sobre el que el Departamento de Justicia alega que sirve a\u00a0alrededor del 90% de los editores que usan herramientas de tecnolog\u00eda publicitaria digital para vender su inventario<\/strong>. Las consecuencias sobre lo que pagan los anunciantes y lo que reciben los medios debido al predominio esa herramienta de compraventa de espacios por su conexi\u00f3n preferente con el mercado AdX est\u00e1 sobre la mesa en cada jornada del juicio.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de las cuentas presentadas por Google s\u00ed mostrar\u00eda que existe competencia en otros \u00e1mbitos. Seg\u00fan el analista\u00a0Brian Wieser<\/strong>, DV360 factur\u00f3 en 2020 en torno a 2.300 millones de d\u00f3lares, muy por debajo de los 4.200 millones que ingres\u00f3 The Trade Desk. Pero en gasto publicitario total s\u00ed supera al DSP independiente m\u00e1s importante del mercado,\u00a0con 6.700 millones de d\u00f3lares que incluyen la discrepancia de la inversi\u00f3n realizada en propiedades de Google<\/strong>.<\/p>\n

via Dircomfidencial https:\/\/ift.tt\/eUKi97l<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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