{"id":922,"date":"2026-09-13T11:30:25","date_gmt":"2026-09-13T09:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/?p=922"},"modified":"2026-09-13T11:35:27","modified_gmt":"2026-09-13T09:35:27","slug":"despues-de-google-y-facebook-asi-se-prepara-la-industria-de-los-medios-para-su-siguiente-etapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresaperiodistica.umh.es\/en\/2026\/09\/13\/despues-de-google-y-facebook-asi-se-prepara-la-industria-de-los-medios-para-su-siguiente-etapa\/","title":{"rendered":"Despu\u00e9s de Google y Facebook: as\u00ed se prepara la industria de los medios para su siguiente etapa"},"content":{"rendered":"
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La industria de los medios est\u00e1 entrando en una etapa en la que ya no basta con producir buenos contenidos ni con acumular grandes vol\u00famenes de audiencia<\/strong>. La fragmentaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n, la ca\u00edda del tr\u00e1fico procedente de las grandes plataformas, la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial y la multiplicaci\u00f3n de modelos de negocio est\u00e1n obligando a los editores a replantearse qu\u00e9 les hace diferentes, qu\u00e9 p\u00fablico quieren atraer y c\u00f3mo convertir esa relaci\u00f3n en ingresos.<\/p>\n

John Saroff, consejero delegado de Chartbeat y anteriormente responsable de alianzas estrat\u00e9gicas en Google y de adquisici\u00f3n de contenidos en NBCUniversal, ha analizado estos cambios en una amplia entrevista publicada por Chartbeat.<\/a> Su diagn\u00f3stico dibuja una industria que est\u00e1 dejando atr\u00e1s la obsesi\u00f3n por el tr\u00e1fico para concentrarse cada vez m\u00e1s en la fidelidad, la relaci\u00f3n directa con la audiencia y la conexi\u00f3n entre contenido y negocio.<\/strong><\/p>\n

Desde su experiencia trabajando con medios de distintos tama\u00f1os y modelos, Saroff considera que las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n respondiendo mejor al nuevo escenario son aquellas capaces de identificar con precisi\u00f3n su ventaja competitiva y construir alrededor de ella tanto su estrategia editorial como su modelo de monetizaci\u00f3n.<\/p>\n

Un medio como Financial Times puede apoyarse en informaci\u00f3n de alto valor para responsables empresariales y pol\u00edticos y convertir esa posici\u00f3n en suscripciones. Una cabecera de audiencia masiva como USA Today puede desarrollar una estrategia mucho m\u00e1s dependiente de la publicidad. La cuesti\u00f3n ya no es encontrar un \u00fanico modelo de negocio ganador, sino hacer que el tipo de contenido, la audiencia que consume ese contenido y la forma de monetizarlo est\u00e9n mucho m\u00e1s alineados.<\/strong><\/p>\n

De lectores ocasionales a audiencias propias<\/h2>\n

Una de las transformaciones que Saroff considera m\u00e1s importantes es la necesidad de que los medios piensen cada vez m\u00e1s como empresas de marketing.<\/p>\n

Eso implica definir con claridad cu\u00e1l es su p\u00fablico ideal, qu\u00e9 canales permiten captar nuevos usuarios y, especialmente, qu\u00e9 mecanismos pueden conseguir que una persona que llega por primera vez termine convirti\u00e9ndose en lector habitual.<\/span><\/p>\n

El gran desaf\u00edo no es conseguir una visita, sino lograr que esa primera visita se transforme progresivamente en una relaci\u00f3n estable con el medio.<\/strong><\/p>\n

Saroff se\u00f1ala que uno de los indicadores m\u00e1s fiables para predecir si una persona regresar\u00e1 despu\u00e9s de su primera visita es el tiempo durante el que permanece realmente implicada con el contenido.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed, los medios pueden diferenciar entre lectores nuevos, recurrentes y fieles, entender qu\u00e9 contenidos atraen a cada grupo y dise\u00f1ar recorridos diferentes para avanzar desde una primera visita hasta una relaci\u00f3n habitual o incluso una suscripci\u00f3n.<\/p>\n

Este planteamiento supone tambi\u00e9n una evoluci\u00f3n de la anal\u00edtica editorial. Ya no se trata \u00fanicamente de averiguar qu\u00e9 art\u00edculos consiguen m\u00e1s visitas, sino cu\u00e1les captan nuevos lectores, cu\u00e1les generan fidelidad, cu\u00e1les producen conversiones y cu\u00e1les contribuyen de manera efectiva a los ingresos.<\/strong><\/p>\n

Cuando redacci\u00f3n y negocio ya no pueden vivir separados<\/h3>\n

Saroff sit\u00faa otra transformaci\u00f3n estructural en la desaparici\u00f3n de las antiguas ventajas de distribuci\u00f3n.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, poseer un peri\u00f3dico, una cadena de televisi\u00f3n o una posici\u00f3n privilegiada dentro de determinados canales de distribuci\u00f3n proporcionaba una ventaja relativamente estable. Esa situaci\u00f3n permit\u00eda que los equipos editoriales y comerciales funcionaran en gran medida como departamentos independientes.<\/p>\n

Ese entorno es mucho menos previsible.<\/p>\n

Los medios compiten ahora no solo entre ellos, sino contra pr\u00e1cticamente cualquier compa\u00f1\u00eda que quiera captar tiempo de los usuarios o inversi\u00f3n publicitaria.<\/strong><\/p>\n

Eso est\u00e1 haciendo mucho m\u00e1s importante que las decisiones editoriales y comerciales compartan informaci\u00f3n y objetivos.<\/p>\n

No significa convertir la redacci\u00f3n en un departamento comercial, sino comprender qu\u00e9 contenidos generan distintos tipos de valor y c\u00f3mo se relacionan con el modelo econ\u00f3mico del medio.<\/p>\n

Saroff considera que la separaci\u00f3n hist\u00f3rica entre contenido y monetizaci\u00f3n resulta cada vez menos sostenible en un mercado donde la distribuci\u00f3n ya no est\u00e1 garantizada.<\/p>\n

Tres decisiones que los medios deber\u00edan tomar ante la IA<\/h3>\n

La inteligencia artificial introduce una nueva capa de incertidumbre en esa transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Saroff propone tres actuaciones inmediatas para que los medios puedan entender mejor cu\u00e1l es su posici\u00f3n frente a los sistemas de IA.<\/p>\n

La primera consiste en auditar la actividad de los rastreadores automatizados. Los editores deber\u00edan conocer qu\u00e9 bots est\u00e1n accediendo a sus contenidos, qu\u00e9 informaci\u00f3n recopilan y qu\u00e9 tr\u00e1fico, ingresos o cualquier otra forma de valor reciben a cambio.<\/strong><\/p>\n

La segunda es mejorar los metadatos.<\/p>\n

Titulares claros, URL can\u00f3nicas, fechas de publicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n, autores, secciones, etiquetas y datos estructurados facilitan que el contenido pueda identificarse, clasificarse, distribuirse y gestionarse correctamente.<\/p>\n

Aunque pueda parecer una cuesti\u00f3n puramente t\u00e9cnica, la calidad de esos metadatos adquiere una importancia mucho mayor cuando los contenidos empiezan a circular tambi\u00e9n a trav\u00e9s de sistemas automatizados.<\/p>\n

La tercera decisi\u00f3n es analizar las diferentes opciones comerciales que est\u00e1n apareciendo alrededor de la IA: acuerdos de licencia directa, mercados de contenidos, sistemas colectivos de negociaci\u00f3n, modelos estandarizados de licencias o pol\u00edticas m\u00e1s restrictivas de acceso.<\/p>\n

La idea de fondo es especialmente relevante: los medios no deber\u00edan tratar todos sus contenidos de la misma manera frente a la inteligencia artificial.<\/strong><\/p>\n

Algunos pueden beneficiarse de una mayor distribuci\u00f3n. Otros pueden tener valor suficiente para ser licenciados. Determinados contenidos pueden requerir una protecci\u00f3n mayor.<\/p>\n

La decisi\u00f3n depender\u00e1 del valor de cada contenido, de la visibilidad que el editor quiera conseguir y de su capacidad negociadora frente a las plataformas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

M\u00e1s bots no significa necesariamente menos lectores<\/h3>\n

Saroff introduce adem\u00e1s un matiz importante en uno de los grandes temores actuales de la industria: que el crecimiento de los sistemas de inteligencia artificial est\u00e9 sustituyendo directamente el tr\u00e1fico humano.<\/p>\n

Seg\u00fan los datos que maneja, el volumen de tr\u00e1fico generado por bots ha aumentado con fuerza mientras las referencias procedentes de Google y Facebook han disminuido.<\/p>\n

Pero cuando se elimina ese tr\u00e1fico automatizado de las estad\u00edsticas, el volumen de visitas realizadas por personas se mantiene aproximadamente en niveles similares a los observados durante los \u00faltimos a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Esto no significa que la distribuci\u00f3n no est\u00e9 cambiando. Lo est\u00e1 haciendo de manera profunda.<\/p>\n

Lo que cuestiona Saroff es la idea de que exista una relaci\u00f3n autom\u00e1tica entre crecimiento de los bots y desaparici\u00f3n equivalente de la audiencia humana.<\/p>\n

Adem\u00e1s, grandes acontecimientos informativos como procesos electorales o los Juegos Ol\u00edmpicos pueden volver a provocar incrementos importantes del consumo informativo.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n esencial vuelve a ser qu\u00e9 hacen los medios con esas personas cuando llegan.<\/p>\n

La importancia creciente de WhatsApp y los canales privados<\/h3>\n

Uno de los ejemplos que Saroff utiliza para explicar la nueva distribuci\u00f3n es la estrategia de The New York Times con los art\u00edculos que pueden regalar sus suscriptores.<\/p>\n

La l\u00f3gica est\u00e1 relacionada con el progresivo traslado de una parte de la circulaci\u00f3n informativa hacia espacios privados.<\/p>\n

Cada vez m\u00e1s art\u00edculos se comparten mediante WhatsApp, iMessage, grupos privados de Facebook y otras aplicaciones de mensajer\u00eda donde los medios tienen mucha menos visibilidad sobre c\u00f3mo circula su contenido.<\/strong><\/p>\n

Cuando una persona comparte un art\u00edculo dentro de uno de estos grupos y el receptor encuentra inmediatamente un muro de pago, la recomendaci\u00f3n puede terminar antes incluso de que el nuevo lector conozca el producto.<\/p>\n

Facilitar que determinados art\u00edculos compartidos por suscriptores puedan leerse gratuitamente cambia esa din\u00e1mica.<\/p>\n

El suscriptor act\u00faa como prescriptor del medio y la recomendaci\u00f3n se produce dentro de un entorno de confianza: amigos, familiares o compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n

El contenido compartido deja entonces de ser \u00fanicamente una visita potencial y puede convertirse en una herramienta de captaci\u00f3n de nuevos lectores y futuros suscriptores.<\/strong><\/p>\n

La estrategia muestra tambi\u00e9n hasta qu\u00e9 punto el concepto tradicional de distribuci\u00f3n est\u00e1 cambiando.<\/p>\n

Durante a\u00f1os, los medios intentaron optimizar su presencia en buscadores y redes sociales. Ahora deben aprender tambi\u00e9n a desenvolverse en un ecosistema donde una parte creciente del consumo informativo ocurre en espacios que no controlan y apenas pueden medir.<\/p>\n

Los medios ya no compiten solo contra otros medios<\/h3>\n

La trayectoria profesional de Saroff le permite comparar ese escenario con el de la televisi\u00f3n tradicional.<\/p>\n

Durante su etapa en NBCUniversal, recuerda una organizaci\u00f3n profundamente competitiva, pero con una competencia f\u00e1cilmente identificable: las grandes cadenas luchaban entre s\u00ed por ocupar la primera posici\u00f3n en audiencia.<\/p>\n

Un gran resultado de Sunday Night Football pod\u00eda convertirse en una victoria compartida por toda la empresa, desde los productores hasta los equipos comerciales.<\/p>\n

Ahora la competencia es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de delimitar.<\/p>\n

Los medios ya no compiten \u00fanicamente contra otros peri\u00f3dicos, radios o televisiones, sino contra cualquier actividad capaz de ocupar el tiempo disponible de una persona.<\/strong><\/p>\n

YouTube, TikTok, Netflix, plataformas de streaming, videojuegos, podcasts, aplicaciones m\u00f3viles y redes sociales forman parte del mismo mercado de atenci\u00f3n.<\/p>\n

Esto obliga a los responsables de medios a formular una pregunta mucho m\u00e1s b\u00e1sica que la de c\u00f3mo conseguir m\u00e1s tr\u00e1fico: qu\u00e9 ofrece realmente su organizaci\u00f3n que resulte suficientemente \u00fatil, diferencial o valioso para justificar que una persona dedique parte de su tiempo a consumirlo.<\/p>\n

La respuesta de Saroff apunta hacia una transformaci\u00f3n de fondo. El futuro de los medios depender\u00e1 cada vez menos de reconstruir las ventajas de distribuci\u00f3n del pasado y m\u00e1s de conectar contenido, audiencia, distribuci\u00f3n y monetizaci\u00f3n dentro de una misma estrategia.<\/strong><\/p>\n

La transici\u00f3n supone pasar de una l\u00f3gica basada principalmente en el volumen a otra donde la relaci\u00f3n con el lector adquiere mucho m\u00e1s peso. En ese escenario, conseguir millones de visitas puede seguir siendo importante, pero saber qui\u00e9n vuelve, por qu\u00e9 vuelve y qu\u00e9 valor genera esa relaci\u00f3n puede resultar todav\u00eda m\u00e1s decisivo.<\/p>\n

La entrada Despu\u00e9s de Google y Facebook: as\u00ed se prepara la industria de los medios para su siguiente etapa<\/a> se public\u00f3 primero en Laboratorio de Periodismo Luca de Tena<\/a>.<\/p>\n

via Laboratorio de Periodismo Luca de Tena https:\/\/ift.tt\/BpS9QcZ<\/a><\/p>\n

September 1, 2026 at 07:15AM <\/p><\/div>\n<\/div>\n

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